• 甘肅省建設投資(控股)集團有限公司
     智慧建投      建投站群    
    【安全质量经验交流】探索实施工程建设全过程咨询管理 持续提升质量管理能力和水平
    ——六建公司安全质量会议经验交流心得

    近年來,六建公司保持戰略定力,堅定發展信心,深入貫徹落實集團公司黨代會和職代會精神,緊緊圍繞年度確定的奮斗目標,統籌推進質量管控各項工作,質量管控水平得到了穩步提升,取得了預期的工作效果。

    探索實施工程建設全過程咨詢管理模式,穩步提升工程質量

    六建公司及時成立工程策劃機構(設計院),補齊產業鏈條短板,為開展工程的全過程全方位咨詢服務提供前提條件;聚焦重點項目、窗口工程,為業主提供項目決策、實施和運營階段的局部或整體解決方案以及管理服務,有效實現了建設項目全生命周期各階段信息與優質資源的集約整合。在工程建設階段大力運用BIM技術進行設計和施工優化,以數字化、信息化和可視化的生產方式(智慧建造)提高服務質量和項目品質,使業主得到完整的建筑產品和服務。通過推廣應用工程建設全過程咨詢服務模式,六建公司能夠及時掌握全過程工程咨詢的實施效果,總結和推廣典型經驗,形成有效的管理標準,切實提升了質量管理水平和工程建設效益。

    全面推行土建、安裝一體化管理,持續提升質量管控能力

    六建公司積極推行“兩個清理、兩個對接”(油漆前清理、砌體前清理;主體前的對接和砌體前的對接),加強土建安裝協調配合,嚴格管控工程質量,確保把土建安裝一體化管理落到實處。堅持將分包隊伍納入到項目部整體質量管理體系中加以控制,做到同布置、同檢查、同考核、同獎罰,遇到問題共同解決,建立良好的溝通關系,堅決防止“以包代管”現象,促進工程質量的整體提升。

    推行綠色化、信息化、智能化建造模式,持續創新質量管理手段

    六建公司結合建安主業實際,通過使用綠色建材、機械設備有效升級、信息化平臺建設、生態技術與智能化技術相結合等一系列舉措,實現工程項目綠色化、信息化、智能化管理。結合企業管理需求,積極推進數字化轉型和“三化”改造升級,通過數字化技術賦能質量管理,穩步提升項目綠色建造、科技創新和綠色施工、智慧建造水平,促進工程質量穩步提高。

    總結梳理質量管控經驗,形成可復制可推廣的標準化做法

    六建公司深入推進黨建工作與生產經營工作“雙融雙促”,結合住建部“工程質量安全三年提升行動”要求,扎實開展“項目管理提升年”專項活動,以“基礎管理”和“工作提升清單”為抓手,著力規范質量管理行為,對回填土、防水、外保溫等分部分項中的典型性問題進行重點管控、集中治理,并組織相關人員進行專項檢查,有效提升了工程質量;根據國家、省市及集團公司要求,編制了《裝飾裝修、屋面工程施工質量標準化指導圖冊》及《企業推廣質量標準化做法》,指導公司質量控制工作有序開展;在推行質量行為標準化、工程實體質量標準化、質量管理資料標準化的基礎上,創新了“填充墻頂部處理、構造柱柔性連接、屋面防水收頭、電氣豎井防火封堵”等標準化做法,持續推進標準化管理工作;以集團公司創建標準化觀摩項目為榜樣,強力推行集團公司《甘肅建投工程(質量安全)標準化管理系列叢書》規定的細部做法。對項目施工全過程進行監控,收集數據、動態管理、及時糾偏,并持續加大對集團公司“三規定、兩標準”要求的推廣實施力度,全面考慮質量提升與成本、安全生產、工期等的關系,統籌抓好質量管理提升工作。

    對標對表管理要求找差距,持續提升質量管理能力和水平

    根據集團公司對標一流工作要求,六建公司把“中字頭”施工企業(中建三局)作為對標對表學習對象,持續固長板、補短板、強弱項、促管理,管理能力和水平得到了有效提升;以集團公司應急安全(公司管理)部“標準化項目”評比活動為契機,以標準化示范項目為標桿,樹立項目管理典范、實現示范引領,分區域、分層級的進行交流,相互學習借鑒,達到以點代面、示范應用的效果;在六建公司內部開展“大帶小”“強帶弱”學習活動,督促制定對標內容,每月檢查考核,使項目部之間、分支機構之間形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,有力提高了項目部和基層單位的質量管理水平。

    何嘉茜整理

    責任編輯:孙建军     發布時間:2022-03-06

    甘肅建投微信公眾號

    甘肅建設報
    Copyright ? 2019 甘肅省建設投資(控股)集團有限公司     訪問次數:53397
    隴ICP備09003141號-2 甘公網安備:62010302000267號
    地址:蘭州市七里河區西津東路575號建工大廈 電話:0931-2216267
    本站樣式已版權保護,不得鏡像與仿制 違者必究 Copyright ? 2019 All Rights Reserved.
    911国产在线观看无码专区