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    苏跃华:认知要突破、思想要破冰、改革要突围

    在近日召開的甘肅建投黨委一屆二次全委會上,黨委書記、董事長蘇躍華對未來一年怎么干、干什么、如何干發表講話,引發全司上下熱烈反響。

    蘇躍華在總結講話中對未來一年兩級黨委“方向怎么把、大局如何管、落實怎么促”提出要求,一是搞清楚把方向的內涵。要站穩政治立場,把準政治方向,加強政治建設,忠誠擁護“兩個確立”,強化習近平新時代中國特色社會主義思想貫徹落實機制建設,嚴格落實“第一議題”制度,站在“兩個基礎”的高度,拿出黨在經濟領域執政骨干的勁頭,落實習近平總書記“六種力量”要求。要深刻把握企業改革發展主題,立足“三新一高”導向,以投為引領、以建為依托、以產為支撐,堅持以國家戰略為方向,以市場需求為導向,突出一個“穩”字,處理好穩與進的關系、規模與效益的關系,項目建設與產業培育的關系,堅定不移把甘肅建投做強做優做大。要全面把準戰略定位,強化全級次企業的戰略協同及主業管理,杜絕“機會主義”或“各行其是”,聚焦企業傳統優勢,積極用好“國有資本投資公司”試點企業的政策紅利,強化在本行業精耕細作,發揮產業投資職能,堅持“價值投資”理念,加快推動從投項目向投產業、從“投多退少”向“有進有退”轉變,聚焦服務全省發展戰略,堅決占領發展制高點、制勝點,朝著“再造一個甘肅建投”的目標勇毅前行。二是要弄明白管大局的切入點著力點。深刻理解全面領導的內涵要義,做到管全面、全面管,確保黨組織對企業重大政治責任、戰略發展方向、經營發展理念、重大風險問題把控到位。堅持黨對一切工作的領導,樹立一盤棋的思想,以大黨建引領大思政、大文化、大宣傳、大監督,促進大生產、大經營,實現大發展。在領導體制、決策機制、決策流程、選人用人、監督落實、業績考核等六個方面推動黨的領導融入公司治理。注重發揮黨的組織動員能力和統籌協調能力,做到管協調、協調管,協調企業各治理主體之間的關系,實現機構職能優化協同高效;協調班子成員、上下組織、職能部門認真落實上級決策部署。注重組織動員黨政工青婦形成合力,擰成一股繩、做到一條心,緊緊圍繞生產經營中心,攻堅克難、謀取效益。樹立戰略眼光,強化系統思維,做到管長遠、管根本,拿出系統思路,抓住主要問題、聚焦關鍵環節、立足主要矛盾,對核心主業進行鞏固、對核心優勢進行強化,在建造產業鏈上補鏈延鏈強鏈,橫向發揮投資帶動作用,尋求優質資源、推進戰略性重組,提升資源配置能力,做大總盤子??v向強化內部管理,加快推動同業務專業化整合,向改革要活力,向產業鏈、價值鏈中高端要增量,向高回報投資、精益化管理要效益。圍繞干部問題、作風問題,不斷健全黨的領導、組織、監督和自身建設制度,使黨的領導和黨的建設成為企業制度體系不可分割的組成部分。三是要持續創新促落實的機制。不斷優化黨建體系建設。在鞏固中不斷提升“四體系一機制”黨建體系效能,構建好新時代、新階段、新格局下的黨建工作體系,不管產權關系怎么變、組織模式怎么變、經營方式怎么變、用工方式怎么變,都要以管用的體系確保黨的領導和黨的建設落到實處。不斷推動黨建引領保障作用發揮。要根據集團公司產業結構調整、業務優化實際,堅持系統思考、分類指導、因企施策,強化黨建融入融通融合力度,進一步明確各類黨組織的功能定位、作用發揮途徑,不斷豐富“四體系一機制”的內涵。不斷強化督查檢查工作。堅持把從嚴治黨與從嚴治企有機結合起來,建立健全全方位、全過程督查檢查機制,著力激活職工隊伍的責任心和執行力,全力打通抓落實的“最后一公里”。

    蘇躍華指出,當前有一部分黨員干部還存在組織觀念不強、發展意識不強、擔當作為不主動、工作作風不過硬的問題,在企業發展的關鍵時刻,廣大黨員干部務必要做到:認知要突破、思想要破冰、改革要突圍。

    蘇躍華要求,一要樹導向。要在國內外形勢中把準市場導向,統籌用好國內國外兩種資源,在國外市場,堅持“四個屬地化”原則,敢于在模式創新上下功夫,在合作機遇、合作領域、合作機制化水平方面實現進一步提升。在省外要結合國家經濟戰略發展,圍繞區域經濟發展的重點和部署、真正下定決心,堅持沉下去、做扎實,而不是蜻蜓點水,要提高簽訂合同的含金量。立足甘肅,要加大對接“強工業、強科技、強省會、強縣域”行動戰略,堅持投資是引擎、優化產業是發展、轉型升級不是轉行升級,把生存放在第一位,不盲目投資,把降負債、提利潤、抓清欠作為當前工作重點,強力推進。要在企業改革發展中把握用人導向。必須圍繞“實干實績”明導向、立標尺,大力選拔重實干、求實效、有實績的干部人才,實現以業績論英雄、英雄不論出處。要做到“不看資歷看能力”,堅持解決問題的用人導向,破除論資排輩、平衡照顧,堅持年輕化的主攻方向,持續拓寬選人用人視野。要做到“不看背景看業績”,打破選人用人“小圈子”“微循環”,破“四唯”、立新標,擴大以價值創造論英雄、以業績優劣分高低,打破條條框框,建立健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的考核評價體系,切實憑業績用人、為發展選人。要做到“不看表面看表現”,堅決清除干部人才隊伍中的“兩面人”“稻草人”,堅決抵制工作履職中忙忙碌碌的官僚主義、辛辛苦苦的形式主義,出工不出力、出力不出效,把敢扛事、愿做事、能干事、會干事、干成事的好干部和優秀人才選出來、用起來,真正讓吃苦者吃香、優秀者優先、有為者有位。

    二要建機制。推進決策部署落地,必須建立一套高效的、強有力的工作推進機制,全力抓好任務落實。首先要加強黨委統一領導和指揮。堅持“全司一盤棋、黨建一張網”,統一政策、統一指揮、統一協調,推動各項決策部署一貫到底。其次要建立清單化管理機制。從今年開始,對所有工作任務,要全部實行清單化管理,逐一明確目標要求、工作措施、完成時限、責任單位和獎懲辦法,確保具體到人,獎罰分明。再次要建立完善計劃與考核機制。制定嚴格的考核評估制度、情況通報制度、責任查糾制度,對工作進展及時進行評估,對重點工程、重點項目、重點工作落實推進責任制,對因工作不力影響建設和發展的,嚴肅查究責任。最后要完善戰略執行機制,嚴格戰略執行考核,制定戰略落地評價指標體系,用好績效考核指揮棒,確保執行到位。

    三要解難題。要把黨建工作指標、經濟指標等各類考核落到實處,及時運用考核結果,發揮考核的指揮棒和風向標作用;要強化黨建工作和經濟工作的融入融合融通,要將理想信念和行為規范,業績成績融為一體,把黨的政治優勢、組織優化轉化為發展優勢;要選用優秀年輕干部,為企業發展增添活力;要剎住歪風邪氣,整治不作為不擔當的干部,保護為企業發展敢闖敢試的好干部;要抓好企業品牌建設,一方面系統總結繼往開來、接續奮斗的企業精神,構建“紅色基因、藍色力量、綠色發展”的“三色”文化體系,一方面要集中選樹和宣傳一批先進典型;要用經濟原則解決企業發展問題,要增強工作緊迫感和行動的自覺性,清欠降債兩手抓,采取有效措施,降低資金成本,達到提質增效的目的;要堅持創新賦能,要找出契合當前發展主題的模式,提高決策效率和質量,重點突破。

    四要抓落實。一分部署九分落實,辦好甘肅建投的事,關鍵在真抓實干,關鍵在行動,關鍵在落實。要把抓落實作為講政治的第一要領。按照任務分解,率先垂范,協調推動,督促落實。要引導和帶動全司干部職工,聚焦今年的重點工作,站好自己的崗位,用足自己的智慧,盡到自己的責任,把各項任務落實落細落小。特別是要不斷強化說了算、定了干、馬上辦的精神,不做改革發展的旁觀者、做親力親為的行動者,不做指手畫腳的高手、做解決問題的能手。

    記者 顧軒之 田心惠 通訊員 馬元君

    責任編輯:王杰     發布時間:2022-03-08

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